根據(jù)改革要求，打破“紅頂中介”壟斷，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)民營(yíng)機(jī)構(gòu)參與防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完善防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)服務(wù)市場(chǎng)。原屬于氣象部門(mén)的防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橹薪榉?wù)性質(zhì)，并改制轉(zhuǎn)為企業(yè)單位。根據(jù)改革推進(jìn)速度較快的省份情況，原屬于氣象部門(mén)的防雷中心，將縣市的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，成立了國(guó)有股份制公司，在人員技術(shù)力量、儀器設(shè)備配備上進(jìn)行了優(yōu)化提升。對(duì)符合檢測(cè)技術(shù)要求的民營(yíng)企業(yè)發(fā)放了首批檢測(cè)資質(zhì)，引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破了壟斷，激發(fā)了市場(chǎng)活性。

改制為國(guó)有公司的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)生巨大變動(dòng)的情況下，如何適應(yīng)市場(chǎng)先要分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清自身的市場(chǎng)定位。

優(yōu)勢(shì)方面先是從事多年防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，熟悉各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)及處理技術(shù)難題的人員優(yōu)勢(shì)。其次是公司的定位，立足防雷減災(zāi)、服務(wù)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信服務(wù)的定位。不僅是為了盈利更是站在服務(wù)市場(chǎng)減少雷電帶來(lái)的危害角度體現(xiàn)公司價(jià)值。其三是原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，固有的技術(shù)能力、服務(wù)能力已被市場(chǎng)所熟悉，當(dāng)有服務(wù)需求時(shí)，會(huì)優(yōu)先于公司聯(lián)絡(luò)。

劣勢(shì)方面，先是服務(wù)于市場(chǎng)的觀念轉(zhuǎn)變較慢，以往是以我為主，當(dāng)面向市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)更多的轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)用戶(hù)。其次是調(diào)動(dòng)人員工作積極性的機(jī)制和市場(chǎng)不匹配。怎樣制定適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿(mǎn)足國(guó)有公司要求的激勵(lì)機(jī)制，讓一個(gè)團(tuán)體發(fā)揮大效能，仍需要探索實(shí)踐。

機(jī)遇方面，市場(chǎng)的放開(kāi)，隨著防雷安全檢測(cè)的宣傳，更多的行業(yè)和企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到防雷安全的重要性，原來(lái)對(duì)防雷檢測(cè)有抵觸的行業(yè)，也逐漸趨向于委托第三方檢測(cè)。挑戰(zhàn)方面，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和檢測(cè)資質(zhì)單位的增多，行業(yè)之間的低質(zhì)量服務(wù)甚至是掛靠資質(zhì)的違法檢測(cè)如果不能得到較好地管制，將帶來(lái)無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服務(wù)市場(chǎng)的混亂和萎縮。

國(guó)有企業(yè)，如何在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)面向未來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，并采取有效的機(jī)制和措施來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度是需要重點(diǎn)研究的。