提高防雷工程成本管理效益的措施：加強控制，實現(xiàn)“效”“責(zé)”“嚴”的成本管理在實際工作中，應(yīng)該著重突出“效益”二字。經(jīng)常進行認真核算，確定一個尊重科學(xué)、保障經(jīng)濟效益的最佳目標控制。按照“虧損項目不虧損，盈利項目多盈利”這樣基本原則，通過調(diào)查現(xiàn)行的市場行情，利用市場經(jīng)濟的“倒推”的辦法核定出各項目的成本和利潤。堅定落實一個“責(zé)”字，層層分解指標，形成責(zé)任共同體。將任務(wù)進行分解，將責(zé)任進行落實，使防雷工程企業(yè)的目標成本形成有效的管理體系。

         與此同時更要強化“嚴”字，就是做到嚴格執(zhí)行各種制度的管理，促使市場核算機制的運轉(zhuǎn)，堅決杜絕出現(xiàn)“上有政策、下有對策”等不利于發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，故而，防雷工程企業(yè)要堅持四條原則：

一是按照零利潤的方式核定工程成本；

二是認真客觀的研究仍然賠錢的項目，應(yīng)停產(chǎn)整頓，查明原因；

三是實行成本否決制度，對成本費用控制的好壞，不講客氣，該獎的要獎，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實和出現(xiàn)不合理的死賬等，防雷工程企業(yè)要定期檢查物料。以促進項目成本的降低和經(jīng)濟效益的提高。

　　強化成本控制防雷工程企業(yè)要嚴格抓住成本控制關(guān)卡，分析在成本控制方面存在的問題，并采取切實可行的有效對策，落實“效”“責(zé)”“嚴”的成本管理，促進防雷工程企業(yè)的發(fā)展。

　　增強全員成本意識按照所有參與者成本控制的最基本原則，就是要全企業(yè)的人員充分認識到成本管理的重要性、緊迫性、規(guī)避分險的嚴重性。必須對全體員工加強成本控制的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提高企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益。

　　實行責(zé)任成本核算要積極開展獎懲制度。做到節(jié)約獎勵，浪費嚴懲。工作要指標層層分解和落實，同時建立成本分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。責(zé)、權(quán)、利合理配置機制與自我平衡機制是成本責(zé)任動力機制有效運行的根本保證。要做到責(zé)任落實，權(quán)限明確，得獎掛鉤，聯(lián)利計酬的目標。

　　建立成本目標控制的運行辦法：必須制定科學(xué)先進、經(jīng)濟適用的成本控制目標防雷工程企業(yè)的成本費用計劃一般是按照以往項目的方式進行推廣，目前總結(jié)存在很大的誤差。因此在項目運行的成本費用分解過程中，要充分的考慮一些不可預(yù)見的費用支出，多方論證，制定出一套切實可行的成本目標。

　　落實分解成本費用目標按工程企業(yè)目標成本費用管理責(zé)任制的要求，逐級分解成本費用指標，并進行分階段性的預(yù)測與分析，當發(fā)現(xiàn)目標值偏離度較大時，必須進行目標值的修正，以確保成本費用目標的可行性。

　　嚴格建立防雷工程企業(yè)的成本目標保證體系為了加強成本目標的管理，提出兩點建議，第一，建立科學(xué)合理、確實可行的成本費用目標管理體系。而且整個體系是必須按照規(guī)定由管理層、控制層、執(zhí)行層四個層面來組織實施，并明確各部門的成本費用管理的職責(zé)與范圍。

        第二，嚴格抓防雷工程成本與效率，因為防雷工程企業(yè)的成本費用資料直接關(guān)系到成本費用控制，故而認真衡量成本費用的各種方式和方法。

        山西捷力通防雷科技有限公司自2012年成立以來，求實圖新、勵精圖治，強化專業(yè)技術(shù)，完善質(zhì)量保證體系，取得有防雷工程特種資質(zhì)，防雷檢測甲級資質(zhì)，2016年7月公司7600平方米生產(chǎn)基地建設(shè)成功，有效提高服務(wù)響應(yīng)時間。公司圍繞：“品牌化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化”發(fā)展。以優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品性能、先進可靠的防雷行業(yè)解決方案、快速的響應(yīng)時間服務(wù)客戶，致力于打造可信賴的雷電安全一體化綜合服務(wù)型企業(yè)而努力。聯(lián)系電話：15110330668。網(wǎng)址：http://wpnj.com.cn/